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組織コンサルタントのDean Meyer氏によると、「組織システムは安定しており、全員のパフォーマンスに影響を与え、意識的に作り上げることができます」。ただし、計画する前に、存在するさまざまな種類を知っておく必要があります。システムクラスは組織構造とも呼ばれ、役割、責任、および関係が使用されるモデルによって決定されるグループまたは会社の設計を指します。
部族、農業および家族
知られているシステムの最初のタイプは部族、農業および家族構造です。このモデルは、人口が増え、食料と安全の必要性が急務となっているために開発されました。通常、この構造は、さまざまなクラスや指導的役割から人々のグループを指揮する上司によって導かれます。例えば、家族の中では、両親がリーダーであり、彼らの主な役割は彼らの子供たちを支援しケアすることです。ファミリービジネスでは、組織構造は多くの場合このモデルに従い、戦略的リーダーが主な決定を行い、他のメンバーはそれぞれの役割に応じてビジネスをサポートするように働きます。
階層構造
官僚管理としても知られているこのシステムでは、組織の指揮はエグゼクティブディレクターによって行使されます。マーケティング、セールス、リサーチ、カスタマーサービス、製造部門など、社内のさまざまな機能グループを管理しています。それぞれ独自の技術分野と、各グループを統括するマネージャを擁しています。 CEOに報告します。階層的な組織は、関係する各専門家の構造、権限、および責任が明確に定義されているため、単純で簡単です。ただし、これらのシステムではグループ間のコミュニケーションがほとんどできず、作業の重複やビジネス目標の不整合を招く可能性があります。
フラットな組織構造
計画的な組織モデルを持つ会社は、従業員とその上司との間にある程度の管理レベルがあります。水平型システムとも呼ばれるこのタイプの組織は、意思決定プロセスに直接関わる方が多くの管理者によって監督される場合よりも、熟練した熟練労働者の方が生産的であるという前提で機能します。もう1つの利点は、人々やグループが自分のパフォーマンスについてのコメントやフィードバックをより迅速に受け取ることです。このモデルの唯一の欠点は、チームとリーダーが個人的な関係を築くことを必要とすることです。これは長いプロセスになる可能性があります。
マトリックス組織体系
マトリックスモデルは、フラット構造と階層構造を組み合わせたものです。このシステムでは、ゼネラルマネージャが階層の最上位を表し、その他の組織がほとんどのフラット構造を表します。このシステムにより、さまざまな分野の知識をよりよく統合できます。チームメンバーは、それぞれの役割に応じてさまざまなスキルと専門知識を採用しているため、慎重に決定が下されます。しかしながら、それはまた多くの決定がグループによってなされることを意味し、そしてこの手順は紛争や長期の会議にならないように非常に慎重に管理されなければなりません。直接管理者と彼の従業員の間で権力討議の可能性もあります。
組織モデル漁網
1990年代に開発されたこのモデルは、当面の要求を満たし、長期的な柔軟性を提供する非公式の構造です。このシステムにより、執行委員会は統制を維持し、重要な決定を下すことができますが、タスクとプロジェクトを中心に分散型の作業単位が形成されます。このモデルは、電気通信などの複数の情報技術が使用されている場合、および管理原則が理解されている場合に限り、チームの絶え間ない変更を可能な限り効果的に実行できるようにするためにのみ機能します。