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プログレッシブ規律は、主に従業員の監督と評価を必要とする企業のために開発されたコミュニケーションと管理のモデルです。ポジティブディシプリンは、人生で成功した経験のために子供たちを準備するのを助けるための教育哲学です。
前向きな訓練が幼児の問題解決を促進する (Fotolia.comからPaul Mooreによる少年画像の肖像)
さまざまな参加者
漸進的な規律では、上司または使用者は、従業員の仕事における業績、行動上の問題、または会社に対する従業員の価値に関する疑問について、従業員との会議を開催します。積極的な規律は通常、親と子、あるいは教師と生徒を含み、家庭や教室での問題に関係します。
敬意を表する態度
進歩的で前向きな規律はさまざまな文脈で、さまざまな参加者とともに行われますが、重点は尊重する態度にあります。雇用主は従業員を罰するのではなく、カウンセリングを通して適切な目標を設定します。親または教師は、子供が罰よりもより適切な行動をとるのを助けることに焦点を合わせます。
プログレッシブコミュニケーション
漸進的な規律では、企業は従業員のパフォーマンスまたは行動に関するフィードバックを確立し、雇用主は一般に書面による会議の記録を維持し、問題が解決されたかどうかを示します。最終的な規律は従業員の解雇です。
積極的なコミュニケーション
積極的な規律は、子どもの発達能力を考慮し、家庭や学校コミュニティへの子どもの順守を強調することを示唆しています。積極的な規律は間違いを罰することはありませんが、勇気と協力を促進しながら、子供たちが自分の問題を解決し、力を感じさせるのを助けます。