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管理職になるには、経営幹部との最初の面談で良い印象を与えたいので、戦略的面接の質問に答える準備をしてください。面接では、経営陣が戦略的目標を達成するための従業員とリソースの管理方法を知っているかどうかを確認するために質問します。
戦略的インタビューモデル
管理者は、この戦略的モデル、この分野の専門家委員会の構成、およびさまざまな役員との個別参加を説明するインタビューを開始できます。インタビューでは、少なくとも、会社は彼らの回答と各候補者のための方法論を評価するために標準的なシステムを使うと信じられています。あなたの答えがどのように評価されるかの説明とその詳細を注意深く聞いてください。
経営への道
面接の良い質問は、彼が以前の仕事でマネージャになった経緯を説明するように依頼することです。 Paul Falconeの著書「96の素晴らしいインタビューの質問」（96の良いインタビューの質問）はその一例です。 ABC」あなたが経営において豊富な経験を積んできたと仮定して、あなたにポジティブな印をつけた事実、またはあなたの現在の立場について話す、またはあなたが経営において達成した別の立場に応じる事実を選ぶことが求められます。インタビュアーはあなたの現在または以前の上司とあなたの例を調査することに留意してください。
忠誠心と安定性
エグゼクティブは、忠誠心と安定性のためのあなたの可能性と、あなたが新しい組織に長期にわたって留まる可能性をチェックします。管理職にあなたを雇うことによって、会社はあなたに新しい役割を持つ進歩的なキャリアのためにあなたを準備してあなたに投資するでしょう。他の管理職での辞任の理由、カリキュラムでこれに言及しなかった理由、および新しい仕事に就く理由、または現在の仕事を辞めたい理由を説明するよう、ビジョンを持ったエグゼクティブから依頼されます。 。
問題に基づく質問
インタビュアーはあなたがどのように問題を解決したかを分析することができます。問題ベースの問題は、労働者ではなく管理職の立場にあるあなたが、組織内の状況にどのように対処しているかを確認するためのリソースです。解決した問題について考え、リストを作成してから、それらがどのように修正されたかを説明します。あなたのインタビュアーは、解決策を示すための時間がほとんどない場面をあなたに提示することができます、そしてこれはあなたが経験したもののように見えるかもしれません。この戦略はあなたの管理スタイルの一部を明らかにするでしょう。