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費用便益分析は、企業が特定の管理上の決定、計画、または製品の費用と便益をテストするために実行する一連のステップです。この経営陣は、さまざまな選択肢の中からの選択の偏りを解消する方法として、会社が提示しているすべての選択肢を比較しています。決められた期間の終わりに、選択への投資と予想される収益は慎重に検討され、決定を下すことが意図されています。この研究では、費用便益マトリックスをマトリックスの形で表しています。マトリックスを準備するにはいくつかのステップがあります。
説明書
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特定のプロジェクトに対して会社の目標と目的を設定します。費用便益分析は、プロジェクトの当面の目標と目的を破ります。プロジェクトメモとして簡単なメモも提供されています。このようにして、読む人は誰でも会社がプロジェクトで達成したいことを知っています。
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あなたのプロジェクトの目的を達成するために代替の計画と計画を開発しなさい。各選択肢に関連するコストに関するデータを収集し、各オプションの財務を入手する方法を検討します。各段階で必要な現金を見積もり、各代替案の総費用を計算する必要があります。
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各選択肢を選択する利点を計算します。選択は他の選択よりも会社に20万ドルかかるかもしれません、しかし結局利益の増加は50万ドルになるかもしれません。それぞれの選択肢に必要な利点と投資を比較してください。モデル化とシミュレーションの手法を使用して、会社がそれぞれの選択肢から受け取る将来の利点に関するデータを収集します。これは、費用と便益に従って各選択肢を分類するのに役立ちます。
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費用便益分析を行列の形で表す。 "X軸"にコストをプロットし、 "Y軸"に利点をプロットします。費用と便益の中間点を計算します。たとえば、コストが$ 0から$ 2,000,000の間で変動する場合、中間値は$ 1,000,000になります。この値を下回るコストは低コストとされ、この値を上回るコストは高コストと分類されます。
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ソフトウェアを使用して費用対効果マトリックスを設計します。多くの企業はこれから非常に大きな利益を得ています。アプリケーションは、コストとリターンの将来の価値を決定し、会社が持っている可能な限り最良の選択に関する推奨を提供します。