コンテンツ
あなたの同僚は同様の職業技能のセットを共有するかもしれませんが、彼らは必ずしも同じレベルの感情的成熟度を持っているわけではありません。未熟な同僚は、誤った噂を広める、自分の成果を自慢する、グループ活動に協力するのを嫌がる、情報を共有することを拒む、および気分の暴発に巻き込まれるなどの行動に頼ることができます。これらの活動の大部分は不安感や権力の欲求を示していますが、これは職場の生産性に影響を与える可能性があります。未熟な同僚とどのように対処するかを知っていると、これらの戦術のいくつかが混乱する可能性があります。
説明書
-
情報を蓄積している従業員に連絡し、なぜそれが必要なのかを説明します。同僚に、その職務の遂行に必要な情報の共有を喜んで返すことを伝えます。
-
従業員に対面して近づくことで、他の従業員が自分の職務遂行について生み出した誤解や発明を明確にします。情報が同僚に広まった場合は、噂が真実と認識されないように、正しい情報を記載した電子メールを送信してください。
-
同僚があなたの業績や問題に取り組むときは、部屋を出るか、または主題を変更してください。あなたの同僚は、あなた自身をより良く感じるためにあなたが帰りを待っているのを見ています、しかしあなたの独白はオフィスであなたの生産的な時間の多くを費やすことができます。
-
この従業員の反応はよく彼らの行動を試すことを目的としているので、同僚が気性のかんしゃくに取り組んでいて、恐れや怒りを見せていないのであれば、落ち着いていてください。彼が爆風を続けて落ち着くのを拒否するならば、部屋を離れて、そしてそれ故あなたの同僚から観客を奪う。
-
あなたの同僚が彼に必要とされるものを理解していることを確認するために、電子メールで議論を取り戻すことによって口頭でのコミュニケーションに従ってください。彼が自分の責任を果たさなければ、電子メールも紙の証拠として役立ちます。
-
通常会議に遅れる従業員を待たないでください。時間通りに会議を始め、逃した情報を見つけるために遅刻者に負担をかけます。
どうやって
- 同僚の問題についての好ましい特性を特定し、それらに焦点を当てます。問題について別の見方をすることができるかどうかを判断するために、自分の立場に立ってください。