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営業チームをやる気にさせるにはいくつかの方法があります。一つはインセンティブと報酬を使うことです。これは紛争の形で行うことができ、そこでは彼らは互いに競い合うか、または個々に、彼らの目標を達成した人々に報酬を提供する。どのようにインセンティブシステムがチームをやる気にさせ、売上を増やすというその目標を達成することができるかを理解する。
説明書
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営業チームをやる気にさせる最初の行動は、成功を可能にするためにあなたから必要であることを知っていてください。例をいくつか挙げます。目標を明確に伝え、意思決定を促し、目標を達成するのを妨げる障害を取り除きます。これが行われない限り、彼らはインセンティブや報酬によって動機付けられることはありません。
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あなたが賞品を獲得するためにしばらくの間彼らの間で競争をしたいのか、それともあなたの取引が以前の結果よりも優れた成果を出すためにチームからの激励を必要とするのかを決めます。インセンティブプログラムを編成するもう1つの方法は、チームをチームに編成することです。このようにして、彼らは目標を追求してお互いに対して、そして自分自身に対して責任を持ち、チーム全体に利益をもたらします。
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達成可能な目標を設定します。高い目標を設定しても、達成することはほとんど不可能ですが、チームのやる気を引き出すことはできません。実際には、これは逆の効果があります。理想的には、目標は挑戦的だが達成可能であるべきです。
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有給休暇の特典、エキゾチックな場所への旅行、有名なレストランでのディナーなどの賞品の付与を検討してください。ほとんどのベンダーは、不正なフォームとしてお金を受け取ることに慣れています。したがって、彼らが決して彼らのお金を使わないであろうという報酬を提供することは大きな動機付けの要因です。賞に護衛（配偶者または友人）が含まれていることを確認してください。
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インセンティブが皆をやる気にさせるわけではないことを覚えておいてください。さまざまな方法でやる気のある営業担当者がいます。それらをやる気にさせるものを決定するのは、マネージャとしての仕事です。