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リーダーシップのスタイルは長年にわたって研究され、特定されてきました。さまざまなスタイルは、タスク指向、人柄、過激派など、リーダーのさまざまな考え方や個性を反映しています。成功したリーダーは、さまざまなリーダーシップスタイルの特徴を身に付けることを学び、従業員や同僚と共にさまざまな状況に適応できるようにします。
構造
構造は、リーダーシップスタイルの2つの最も基本的な形式の1つです。構造スタイルとは、目標を繰り返して目的の最終結果を達成するためにタスクに焦点を当てることによって、従業員のやる気を引き出すことを信じるタスク指向のリーダーのことです。このリーダーは当初、一部の従業員を脅迫し、忠誠心の欠如を引き起こします。従業員はこのリーダーを「吠える」命令と見なすことができます。
検討事項
考慮は2つの最も基本的なスタイルの2番目です。それはリーダーシップの人々指向のスタイルです。このスタイルを使用するマネージャは、従業員のニーズに焦点を合わせています。彼らは、従業員がリーダーシップとの個人的な交流を通してより生産的になると信じています。従業員は、私生活や職業生活に個人的な興味を持つリーダーに対して忠誠心を維持する傾向があります。
独裁的
独裁的リーダーシップは、権威主義的リーダーシップスタイルとしても知られています。このスタイルは、リーダーからゴールを受けた部下を指し、このリーダーは彼が達成するであろう正確な方法を指揮します。このリーダーシップのスタイルは過激派のスタイルに匹敵します。リーダーはコメントや提案をしません。このスタイルは、リーダーが目標を達成するための適切な情報を持っていて、部下が彼らのやる気を引き出すためにアイデアを使用する必要がない場合にのみ有効です。
参加型
参加型リーダーシップは民主的リーダーシップとも呼ばれます。このスタイルは意思決定プロセスの部下を巻き込みます。マネージャーまたはリーダーは、どの従業員がプロジェクト計画に貢献できる一連のスキルを持っているかを特定します。リーダーはまた、従業員が積極的になるように、または「すぐに使える」と考えるように促すための提案を従業員に求めることもできます。このスタイルは、リーダーが経験豊富な従業員からアイデアやアイデアを受け取ることを可能にしますが、それでも最終的な決定があります。
代表者
代表のリーダーシップは、laissez-faireまたはフリーコーススタイルとしても知られており、リーダーの参加が最も少ないです。このスタイルを使用するリーダーは、プロジェクト計画のあらゆる側面を従業員に委任します。リーダーは、従業員が自分で目標を処理できるようになると確信している必要があります。代表的指導者は行われた仕事のせいであるので、このスタイルは責任を無視する方法ではありません。
カリスマ的
カリスマ的リーダーシップは伝染性の熱意によって維持されるスタイルです。このタイプのリーダーシップの部下は、リーダーの個性に「喜んで」います。このようなリーダーシップは政治家によく見られます。彼らは外向的な性格を持つグループの注目を集めることができます。このスタイルを使用するリーダーは、多くの場合、人々とその反応を観察しています。