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組織のライフサイクルによって、会社の生活の中で起こる変化を理解することができます。このモデルは、生物のライフサイクルに基づいており、誕生、成長、成熟、そして衰退という4つの段階があります。組織は、収入、リソース、市場シェア、および収益性が低下していることに気付いたときに、衰退段階に入りつつあると認識しています。この期間が長すぎると、会社の回復は非常に困難な作業になる可能性があります。このため、警告サインを認識し、下降傾向を逆転させるための措置を講じることが不可欠です。
分析する
ライフサイクルにおけるあなたの会社の位置を特定します。成熟段階にある場合、市場での地位を固め、会社のコストと効率を改善するために努力を集中しなければなりません。減少につながる可能性がある傾向を特定するには、組織の監査を開始します。売上記録と市場シェアを分析して、収入が減少している分野を特定します。また、製品ポートフォリオを調べて、古い製品と新しいモデルの間の既存の比率を比較します。訓練プログラムに参加している優秀な専門家および従業員の採用数を定量化することにより、労働力の能力を評価します。
理解する
行動計画を立てる前に、衰退につながる理由を検討してください。市場シェアの低下は、競合企業の激しい活動や消費者の需要の変化や新製品の欠如による需要の低下を反映している可能性があります。多くの古い製品を含むポートフォリオは、新しい開発への投資の欠如またはこれらの項目への過度の依存を反映しています。静的または減少した労働力は、トレーニングや雇用への投資の欠如、あるいは従業員の退職や転職による自然損失を反映している可能性があります。
通信する
あなたの変更戦略は、ビジネスを弱体化させる主な要因に焦点を当てるべきです。また、変更の必要性について従業員に知らせる必要があります。戦略を伝え、共有しましょう。イノベーションの重要性を強調し、新製品に投資するための資本を配分することによって成長へのコミットメントを示す。営業基盤とマーケティング目標を設定して、顧客基盤と市場シェアを拡大します。
イノベーション
変革プログラムではイノベーションが重要な役割を果たすため、変革のための環境を作ることが不可欠です。スタッフを奨励し、コラボレーションを奨励することで、部門間の厳格な障壁を打ち破ります。従業員が新製品開発やその他の改善のためのアイデアを投稿できるようにディスカッションフォーラムを作成します。トレーニングのニーズを特定し、従業員のパフォーマンスを向上させるためのプログラムを作成します。要員を見直して重要なスキルのギャップを特定し、重要な役職のためにトレーニングを提供するか新入社員を雇用することによってそれらを修正します。
開発する
市場シェアを取り戻すことを目的とした新製品の開発プログラムを確立することが不可欠です。あなたの顧客のニーズが何かを見つけ、それらの要件に沿った新製品を開発するために調査を行います。顧客と協力して関係を強化し、ビジネスが常に変化するニーズを満たすようにします。顧客やサプライヤにあなたの変更プログラムを知らせ、彼らがあなたの会社をパートナーとして理解し認識するようにしましょう。