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グループのダイナミクスと組織の行動は、「組織理論」として知られている経営管理哲学の分野の2つの要素を表しています。 1つ目は、組織内の公式グループと非公式グループの作成と進化を指します。企業はチームで構成されており、大規模な場合、小さなセグメントと同様の一連の行動を示すグループと見なすことができます。 2番目の要素は、大企業や組織で効果的に運用するために適用される、より小さなグループのダイナミックと考えることができます。チームリーダーは、グループダイナミクスに関する知識を使用して、作業チームを主導します。取締役およびその他の幹部は、組織行動に関する知識を利用して企業を経営しています。
グループダイナミクス
この調査ツールは、1つまたは異なるタイプのグループの行動と、それに関与する人々の態度を記述します。社会交換理論によれば、人々は義務によって動機付けられ、信頼によって支えられる健全な相互作用を必要とするため、人々が集まります。グループの形成は義務を確立し、それを構成するメンバーに信頼を築くことを意味します。ステージには、トレーニング、ストーム、正規化、パフォーマンス、および中断が含まれます。すべてのグループが各段階を通過するわけではありません。たとえば、永続的な関連付けが中断段階を通過することはありません。
組織的行動
組織の行動は個人の動機を考慮し、この感情を組織に向けます。それは個人によって異なります。他の人はより多くのお金を求め、他の人は家族や友人との認識やより多くの自由時間を求めます。動機付けは、グループの他のメンバーと組織全体を特徴づける目的を各個人に作成します。リーダーは、生産性と集団的協力を促進する動機に基づいてインセンティブを提供します。多くの企業は、従業員のやる気を引き出すためにさまざまなタイプのインセンティブを使用しています。
従来の組織理論
経営理論は産業革命の台頭とともに19世紀に発展した哲学でした。量産工場では、性格やモチベーションの異なる個人を雇用しているため、チームを編成し、組織の利益のためにこれらの違いを解決する必要がありました。最初の管理理論は主に、監督者が従業員を管理するのを助ける権限と官僚システムを確立することを目的としていました。伝統的に、組織は階層、仕事の分割、および規制にかかわってきました。その後、組織論にはグループの行動とダイナミクスの科学的研究が含まれ、今日大企業で広く使用されている動機に基づいた管理が行われました。
行動管理
この研究ツールは、グループダイナミクスの理論とパフォーマンス管理における組織の行動を適用します。この構造では、マネージャーは各個人（および各グループ）がシステム全体にどのように貢献しているかを分析します。それぞれのアクションは、先行アクション（アクションの原因）、動作、および結果に分けられます。後者は、不十分な場合、不適切な背景が見つかるまで追跡されます。不備の原因となった側面を変更することにより、マネージャーは優れたパフォーマンスのために結果を調整できます。また、このシステムを使用して、組織全体の方向性を変更します。