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職場はチーム/チームを使用して、会社の多くの目標を達成します。これらの目標には、新しいソフトウェア（プログラム）の実装、新製品の開発、または新しい機器の構築が含まれます。各チームには、プロジェクトの成功に専念する従業員と、監督を担当するリーダーが必要です。多くのチームは、リーダーとチームコーディネーターの両方を使用して、従業員の作業を管理しています。これらの2つの役割は異なる目的に役立ちます。
チームリーダーの役割
チームリーダーは、従業員に指示を出し、特定のアクティビティを実行する方法について助言する責任があります。彼は通常、従業員と個別に会って、進捗状況を監視し、考えられる問題を見つけて、新しいタスクに導きます。個々の会議に加えて、チームリーダーはグループ全体との会議を開催します。これらの機会に、彼らはチームに目標に焦点を合わせ続けることに加えて、ビジョンや方向性をチームに提供しようと努めます。チームリーダーがこれらの会議でチームメンバーの業績を認識することは理想的です。さらに、彼は自分の開発をチームの他のメンバーと共有し、必要に応じて助けを求めなければなりません。
チームコーディネーターの役割
チームの行動を促進するのはコーディネーター次第です。このため、彼はチームが集まるために会議をスケジュールする必要があります。チームメンバーの1人がビデオ会議を通じて参加するためにオフィスを離れた場合、コーディネーターは通話の設定の技術的な側面に対処する必要があります。彼は議事録を書き、グループの従業員に電子メールで送信できます。さらに、会議の合間にチームを更新するために電子メールを送信するのはコーディネーターの役割です。チームメンバーにタスクを完了するためのリソースがない場合、これらのリソースを取得するのはコーディネーター次第です。
方向
リーダーとチームコーディネーターの大きな違いにより、提供される方向が変わります。チームリーダーは、チームを管理し、チーム全体および各メンバーに明確な指示を与えるという役割を果たします。チームコーディネーターは、チームリーダーや他のメンバーが目標を達成するのに役立ちます。チームリーダーがコーディネーターに指示を出します。
コミュニケーション
もう1つの違いは、通信の問題です。チームリーダーは、グループや従業員と直接やり取りします。リーダーのコミュニケーションは、彼の役割のために大きな影響を与えます。チームコーディネーターはグループに詳細を伝え、リーダーから送信されたメッセージを繰り返します。