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従業員は、マネージャー、投資家、および同僚によって、自分の職業上の業績を評価させることができます。これらの評価は公式または非公式であり、スキルを向上させ、より生産的に実行するための有用なフィードバックを提供できます。各タイプの利点は、誰が評価を行っているか、分析されている機能によって異なります。
継続的な非公式評価
この分析ツールを介して、従業員は特定のプロジェクトでの作業の段階について、または日常業務中に時折フィードバックを受け取ります。この方法はいつでも適用できるため、改善が必要な欠陥の領域を指摘できます。非公式な評価では、進行中の作業を評価するために実施されるトレーニングプログラム中に、従業員が自分のパフォーマンスについてより個人的な応答を受け取ることができます。
同僚による非公式の評価
このタイプの評価は、上司や上級管理職の誰かが実行する必要はありません。従業員は、自分のタスクの管理方法を理解するために、同僚に非公式に評価するよう依頼できます。このタイプの分析は、チームがプロジェクトの特定の側面を達成するために各メンバーのパフォーマンスが不可欠であるワーキンググループで特に役立ちます。
詳細な正式な評価
この方法では、従業員のパフォーマンスの詳細な評価が可能であり、一定期間実行されます。これは通常、新入社員の場合は90日間の試用期間中に行われ、正社員の場合は毎年行われます。これらの評価は、従業員全体のパフォーマンスを評価するマネージャまたはスーパーバイザによって実行されます。非公式なものとは異なり、正式な評価中に、監督者は従業員にその仕事の最低パフォーマンス基準を満たしているかどうかを通知します。
正式な評価のメリット
組織の従業員が行ったすべての作業の結果は、正式な評価中に監督者によって決定されます。この分析では、従業員は、行われた懲戒処分と、期待した業績を達成しなかった場合に彼が職を解雇される理由について通知されます。この評価の結果は、従業員のパフォーマンスまたは専門的な行動の卓越性に報いる方法として、昇進または昇給を生成することもできます。