コンテンツ
要約と紹介は、会社の事業計画の2つの部分です。エグゼクティブサマリーは、2〜3ページにまとめられた完全な事業計画（20〜30ページ以上）です。導入は完全な事業計画の最初のセクションであり、会社の製品やサービスが何であるか、そしてそれらの製品が設計された顧客のニーズを説明することの困難さに応じて複数のページまたは段落を持つことができます。
目的
エグゼクティブサマリーは、潜在的な投資家や債権者など、社外の人々のために用意されており、彼らの目標は、非常に忙しい人々の時間を節約することです。計画の文書全体を検討する必要はなく、投資家はこの非常に要約されたバージョンを要約する必要があります。これは、会社の最も重要な側面を表しているため、優れた投資機会を表しています。この計画の紹介は、映画の最初の10分のようなもので、その中であなたはそれが何なのかを発見します。計画の残りの部分は、全文を提供します。
要素
エグゼクティブサマリーはミニイントロダクションから始まり、次に、市場ニーズ、そのニーズに対する同社のエキサイティングなソリューション、ターゲット顧客、マーケティングプラン、目標など、プランの他のセクションを簡単に紹介するパラグラフで続きます。競争上の優位性、経営陣の主要メンバー、必要な資本など、予測利益と損失の計算書を要約形式で示す表または図表で終わります。紹介では、会社が従事している事業について説明し、可能であれば写真や図面を含む、提供している製品またはサービスについて説明します。導入部では、創設者が会社を構成するという当初の考えをどのように持っていたかについても論じることができます - 彼が特定した基本的な顧客のニーズ。
合成プロセス
紹介は会社についての最も基本的な情報を網羅しており、研究や財務予測の完成を必要としないため、紹介は通常最初に書かれています。それは彼の考えに対する起業家の熱意と彼が彼の製品やサービスが対象顧客に大いに役立つと信じる理由をはっきりと示す魅力的な方法で書かれるべきです。エグゼクティブサマリーは、財務予測を含め、完全な計画が完了した後に最後に書かれています。履歴書の書き方は簡潔さに重点を置き、多くの詳細ではなくいくつかのハイライトを提供します。できるだけ少ない数を使用することを考慮して、キーポイントの最大数を含めます。投資家はあなたが完全な事業計画であなたが持つかもしれない質問に対するより多くの説明と答えを見つけることができます。
何を検討する
明確さを欠いて書くことはエグゼクティブサマリーと紹介の有効性を減少させる。読者があなたと同じ知識を持っていて、あなたの会社の製品が途方もない潜在的な市場を持っていることにすぐに気付くと思い込まないでください。エグゼクティブサマリーと紹介 - そして全体のビジネスプラン - の場合には、経験豊富なビジネスマンにそれらを読み、完全には明確ではない概念についてのフィードバックを提供するよう依頼してください。特にエグゼクティブサマリーは、見込みのある投資家がプラン全体を読んだり、あなたと約束をしたいと思うように、きめ細かく調整された説得力のあるものでなければなりません。