限界労働生産量を決定する方法

ビデオ: 「新らくらくミクロマクロ経済学入門計算問題編」P70,「費用最小の生産要素の投入量の決定」講師：茂木喜久雄

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PMTを決定する
あなたのビジネスを助けるためにPMTを使う
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限界労働生産量（PMT）は、新入社員を採用することがどれほど有効であるかを企業が判断するための効果的な方法です。会社が支払った従業員数に基づいて会社が生み出すアウトプットを追跡することによって、その所有者は利益と効率を最大化することができます。 PMTは計算が簡単で、どの事業所有者にとっても非常に役立ちますが、中小企業の所有者にとっては決定が容易です。

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企業はPMTを使用して、より多くの従業員を雇用する価値があるかどうかを判断できます。 （クリエイターズイメージ/クリエイターズ/ゲッティイメージズ）

PMTを決定する

あなたの会社の生産と従業員数の毎日の記録を保管してください。たとえば、あなたのビジネスが電子レンジ工場であるならば、結果はそれが1日に生産する電気器具の数になるでしょう。
従業員数に基づいて、1日の平均総生産量を計算します。言い換えれば、あなたのビジネスに従業員がいた毎日、彼に2人の従業員がいた毎日などの平均を求めます。これらの平均値を使って表を作成します。一方の側に従業員数があり、もう一方の側にこれらの数に基づいた日々の平均生産量があるはずです。
各新入社員の生産差異を測定してPMTを計算します。たとえば、電子レンジ工場の従業員数が0人の場合は1日平均0人、1人の従業員は1日100人、2人の従業員が200人、3人の従業員が1日250人の電化製品があります。これらの数値に基づいて、従業員のPMTは100（100 - 0）、2の場合は100（200 - 100）、3の場合は50（250 - 200）になります。前のステップで行ったことをチャートにこれらの数字を入れてください。

あなたのビジネスを助けるためにPMTを使う

あなたのビジネスをより効率的にするために限界利益を減らすことのポイントを見つけなさい。これはPMTが負になるところです。言い換えれば、それは従業員の追加がそれを生産を減少させる、増加させない時間です。電子レンジの工場について考えてみましょう。組立ラインは10人の従業員を収容するのに十分な広さがあり、所有者が11人を雇うと、邪魔になり生産が落ちます。良い記録を保持し、それぞれの新入社員のPMTを計算することによって、所有者は彼が彼を雇った後に自分がネガティブになった（すなわち生産が減少した）ことを理解するでしょう。彼は11人目の将校を射撃する方法を知っているでしょう、そして彼は10人を持つでしょう。
PMTを使用して、各新規作業者の効率を判断します。たとえば、電子レンジの5人目の従業員のPMTが低く、4人目と6人目の従業員の結果が高い場合、所有者は、5人目の従業員が他の従業員と比較して業績が低かったことを知ります。それはあなたが改善するのを助けるか、またはあなたに代わる新しい従業員を見つけることができます。
PMTをさらに便利にするために、人件費と売上高を比較します。 PMTに各販売からの収入を掛けたものが従業員1人当たりの人件費よりも大きい場合は、利益を上げています。それ以外の場合は、ビジネスモデルを再設定する必要があります。たとえば、各従業員が1日あたり100ドルの費用を負担し、各電子レンジの会社の収益が10.00ドルだった場合、所有者が宿泊するには各作業員に10のPMTが必要になります。中立従業員のPMTが低い場合、所有者は従業員の生産性を上げるか、電子レンジの収入を増やすか、人件費を削減する必要があります。