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組織構造は、組織で有効なワークフローと階層を定義するために不可欠です。上司全員にアプローチすることに加えて、各従業員が自分のタスクの範囲と習熟を知っていることが非常に必要です。疑いの明確化のためにあなたが向けるべきです。経営陣は、会社の長期的なビジョン、事業の規模、従業員のタイプ、使用するテクノロジーやシステムの性質を慎重に評価した上で、組織構造を選択します。
長期的な組織目標
経営陣は組織構造を非常に慎重に選択し、権限を従業員に委任したいのか、それともすべての最終決定をしたいのかを評価します。権限の権限を集中化する場合は、水平的な組織構造を選択する必要があります。ここでは、階層のレベルはほとんどなく、管理者は常に最終決定を下します。大きいか小さい。ただし、運用規模が大きくなると、行政圏が小さな事柄に関与することが困難になり、権限や権限を委譲することになる場合があります。
オペレーションのサイズ
事業の規模と規模は、組織構造の主要な決定要素の1つです。レストランは権威と意思決定を一元化する余裕がありますが、大規模なコンピューターメーカーはそうではありません。ビジネスが拡大するにつれ、権限を分散し、すべての重要な戦略的機能を部門ごとに分類することが不可欠になります。大規模な組織には、マーケティング、生産、財務、人事（HR）など、さまざまな機能のためのさまざまな部門があります。各部門がその機能を担当し、その後、すべてのタスクがグループ化されて組織タスクを形成します。
従業員のスキル
従業員の教育スキルと資格も、構造の種類の選択に影響します。法律事務所は弁護士で構成されなければなりません。これらの個人は、膨大な知識と専門的および教育的経験を持っています。それらに対する権限を常に集中化することは非常に困難です。結局のところ、彼らは彼ら自身の決定をするための自由な手がなければなりません。そうでなければ、従業員と経営者の間で自我が衝突する可能性があります。低学歴労働者に対する権限を維持することは非常に簡単です。
使用されているテクノロジー
組織で使用されるテクノロジーのタイプも、組織構造のタイプを決定します。運用を自動化した企業は、権限を分散させることを選択できます。システムは全体を通して従業員の進捗状況を監視します。したがって、従業員のすぐ上の上司の仕事は、必要に応じて彼を導くことです。さらに、使用するテクノロジーとシステムのタイプを考慮する必要があります。最後に、テクノロジーの機能の相互依存性を評価する必要があります。