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インタビュアーは、あなたのリーダーシップのスタイルが会社のニーズに合うかどうかを知りたいのです。彼らは、指導的なスタイルでうまく機能するチームを持っていたり、以前の監督者とはまったく異なる指導的なスタイルを必要としているかもしれません。面接では、各チームのニーズの変化に柔軟に対応できるようにあなたの能力を伝えることが重要です。
説明書
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インタビューの前と最中に、彼らが必要とするリーダーシップのスタイルについてできる限り多くのことを見つけてください。あなたは、あなたの雇用主がいつあなたが仕事をしているのか、あなたが働いている人々について説明しているかを知ることができます。あなたが取り組んでいる部門について利用可能なストーリーを読むと、チームがどの程度うまく機能しているか、または無効なマネージャがすでに解雇されているかについてのヒントも得られます。
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会社のリーダーシップのニーズに合うように、嘘をつくことなくあなたの答えをモデル化しましょう。あなたが彼女が求めているリーダーシップのスタイルを示した状況の例を挙げてください。
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グループのニーズを評価し、あなたのリーダーシップスタイルに適応できることを説明します。あなたがこれをした時の例を挙げてください。過去にさまざまなニーズを持つチームや個人をやる気にさせた方法について話しましょう。
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誰もが愛しているが必要に応じてグループにしつけを与えていないリーダーであることを避けます。あなたは過去にリーダーとしてするためにいくつかの難しい選択をしてきたでしょう。あなたが彼らにどう対処したかについて話すためにインタビューの準備をしてください。
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誠実さや、やる気を起こさせ、コミュニケーションを取り、アイデアを実践し、革新し、忍耐力を発揮する能力を示すなど、リーダーシップのスキルをあなたの反応に取り入れます。他の人が行動する必要性を認識し、それを特定の方法で行うように手助けすることを述べます。