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企業は、将来の販売レベルを維持できるようにするために、特定の量の最終在庫を必要とすることがよくあります。会社の活動によっては、最終在庫の計算が異なる場合があります。ただし、安全在庫の計算は、この情報を計算するための基本的な公式を提供します。場合によっては、企業は翌月の売上のパーセンテージが最終在庫に適切な数であると単純に決定することがあります。
安全在庫
安全在庫の計算は非常に簡単ですが、非常に効果的です。会社は、毎日使用される在庫量を決定します。在庫のためにさらに多くの製品を注文して受け取る日数は、このプロセスの一部です。たとえば、会社は1日あたり50ユニットを販売でき、補充リードタイムは9日です。同社は、新しい注文を待つたびに450ユニットを販売する。したがって、安全在庫または最終在庫は、この数を下回ってはなりません。
パーセント計算
多くの企業は、毎年、毎月の将来の売上高を予測しています。個々の月次販売数の予測に基づいて、企業は最終的な在庫として月次販売の15％が必要であると判断できます。たとえば、6月の売上がR $ 18,000の場合、会社の最終在庫はR $ 2,700でなければなりません。この計算では、実際の単位ではなく金額が提供されます。
予算例
パーセンテージ計算を使用して、ユニット販売または生産レベルを決定できます。会社は、売上予測を立て、目的の最終在庫を追加し、初期在庫を差し引いて、目的の結果を得るために必要な売上または生産レベルを決定できます。たとえば、6月に予測されるR $ 18,000の売上と、希望する最終在庫のR $ 6,000は、総在庫要件のR $ 24,000に相当します。最初の在庫からR $ 4,000を差し引くと、希望の在庫に到達するために必要な販売または生産に合計R $ 20,000があります。
考慮事項
このプロセスでは、紛失、盗難、または破損した在庫品目を考慮に入れることが必要になる場合があります。同社は、調整中の最終在庫の量を評価するために、これらの領域での過去のパフォーマンスを確認する必要があります。カウンターは、安全在庫に追加するのに十分な数であるか、最終在庫のパーセント計算方法であるかを決定します。その場合、企業はこれらの数値を数式に追加して、月末に手元に十分な資産があるようにする必要があります。