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会社の年次報告書には、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書という3つの主要な財務諸表があります。貸借対照表は、会社の資産の概要を提供します。キャッシュフロー計算書は、現金の出所と用途の概要を提供し、損益計算書は、会社の企業モデルの財務的見解を提供します。アナリストはその結果を使用して、会社の収益の可能性に関する洞察を得ます。予測される損益計算書は、会社が給与に関して将来的に到着するとアナリストが信じている場所を示しています。
ステップ1
最新の結果と総売上高を取得します。最も簡単な方法は、最新の損益計算書をスプレッドシートに挿入することです。この例では、直近の年の売り上げが100,000ドルであると想定します。
ステップ2
各ラインアイテムの売上または収益の割合を計算します。まず、ラインアイテムの販売原価から、粗利益、営業費用、営業利益、金融費用、税金費用、最後に純利益です。これらの各ラインアイテムは、総売上のパーセンテージによって決定されます。この割合は、ラインアイテムの値を総売上高で割ることで知ることができます。たとえば、粗利益がR $ 80,000の場合、総売上からの粗利益の割合は80％になります（R $ 80,000はR $ 100,000に分割されます）。同様に、運用コストがR 20,000の場合、総売上高の割合は20％となります。
ステップ3
売上成長率を決定します。結果は売上高によって促進されます。したがって、結果を予測する最良の方法は、クレジット販売の成長を見積もることです。成長率が5％だとします。
ステップ4
今後3〜4年間のプロジェクトの売上成長。直近の総販売数に1と成長率を掛けて成長を計算します。この例では、計算はR $ 100,000に1.05を掛けたもの、またはR $ 105,000です。これを次の2〜3年間行います。
手順5
売上計算のパーセンテージに基づいて、損益計算書の残りの項目を予測します。予測売上にそのラインアイテムの売上の割合を掛けます。たとえば、1年目の予測売上高がR $ 105,000で、売上総利益の割合が80％の場合、R $ 84,000（R $ 105,000に0.80を掛けた値）になります。
手順6
在庫切れ、合併や買収など、さまざまなシナリオに関する知識に基づいて予測をカスタマイズします。この最後のステップは、パーソナライズするため、投影で最も重要なステップです。すべての変更を書き留めることを忘れないでください。