コンテンツ
労働環境は、独特の文化的、宗教的、性別、人種に由来する個人のるつぼです。同様に、多くの企業が従業員の多様性に関するトレーニングを提供しているため、文化の違いとともに生きることを学び、結果としてチームとしてより協調的に働くことができます。多様性に関するトレーニングは雇用市場にとって有益ですが、続行する前にその潜在的な欠点を考慮することが重要です。
作業環境の改善
ダイバーシティに関する研修を実施することで、職場環境を改善できます。トレーニングによって人々を教育し、差別をなくすように促すことができれば、違いを妨げることなく、環境は健康で調和の取れたものになります。この種の環境では、敵意と差別を生み出す職場環境とは対照的に、従業員は生産性を高める傾向があります。
出発点
多様性トレーニングは、会社の保持統計に利益をもたらすことができます。従業員が仲良くなり、チーム、部門、および組織全体としての一体感を感じたとき、彼らは会社に専念し続けます。コミットメントは定着率を高め、これは会社にとって重要な要素です。高い定着率は企業の公共イメージにとって重要であるだけでなく、従業員を雇ったり、空のポジションから生産性を失う必要がないため、費用も節約できます。
隔離
従業員の違いに注意を向けると、孤立感が生じます。これは一部の人にとってデリケートな問題になる可能性があるため、異なる背景を持つ従業員は公開されたくない場合があります。一方、文化的に多様な従業員は、拒絶や屈辱を恐れて自分自身を孤立させ、後で退職する可能性があります。
悪影響の発生
ダイバーシティトレーニングが適切に行われない場合、結果はマイナスになり、異なる背景を持つ個人が差別されていると感じる可能性があります。トレーニングが従業員を脅迫したり、他のスタッフの中で脅迫したり、怖がったり、不適合になったりしないようにすることが重要です。トレーニングスケジュールは、組織の人事部門と法務部門が見直し、不都合な結果を引き起こす可能性のある矛盾や領域がないかどうかを確認する必要があります。
効率
企業は、トレーニング構造に注意を払い、それが効果的かどうかを判断する必要があります。講師の時間、スタッフの時間（および無駄な生産性）、およびトレーニングを実施するために必要なお金を追加すると、組織によっては、単にそれだけの価値がないことに気付く場合があります。